RISC

Chiar dacă termenul RISC este unul des întâlnit în limbajul cotidian, cu atât mai mult cu cât contexul economic este suficient de instabil pentru pentru a da impresia unei lumi pline de riscuri, se impune raționarea acestui concept pentru facilitarea gestionării și soluționării acestuia. 

Importanța cunoașterii riscului, a componentelor acestuia și înțelegerea acestuia deopotrivă, a fostconștientizată inclusiv de Organizația Internațională pentru Standardizare (ISO), care, pentru revizia din 2015 a standardului ISO 9001, va introduce componenta de RISC cel puțin ca element ce trebuie avut în vedere, cu toate că este posibil ca riscul să definească într-o măsură semnificantă acest nou standard. Indiferent de maniera în care va fi abordat, înțelegerea riscului și înțelegerea necesității tratării acestuia, este imperativă. 

Etapele acceptării Riscului

Riscul este deseori neînțeles sau neacceptat. În cele mai multe cazuri, organizațiile și oamenii în general nu vor să creadă că ”așa ceva mi se poate întampla mie”. Vi se pare cunoscută sintagma? Desigur sunt și altele care pot să descrie starea de siguranță pe care o afișăm de multe ori în fața riscului, poate și din dorința de a nu ne împovăra cu alte activități suplimentare de tratare a riscului, și din speranța că acesta va trece de la sine. Dar riscul este doar efectul nesiguranței, a neștiinței, a necunoașterii. Deseori, aducând cunoștințe suplimentare, riscul poate produce efecte pozitive. 

Până atunci însă, este benefic să știm care sunt etapele de acceptare a riscului, cum le identificăm și cum le gestionăm. În prezentul material vor fi etalate doar etapele. Prin urmare: 

- Etapa CE?! 
- Etapa NU, NEAH..!. 
- Etapa OOH... 
- Etapa VAAAI!!! 
- Etapa SĂ-I DĂ DRUMUL

Cu cât cunoaștem mai bine aceste etape și modul de gestionare cât mai eficientă a acestora, cu atât vom trata mai repede riscurile care ni se ivesc. 

V.U.C.A. 
Dar ce stă la baza riscurilor? Care sunt factorii cei mai des întâlniți care fac posibile riscurile? Așa cum menționam anterior, un risc posibil poate să aibă și rezultate pozitive dacă dispunem de cunoștințelenecesare, iar aceste cunoștințe trebuie să se refere la: 

V olatility – V olatilitate 
U ncertainty – I ncertitudine 
C omplexity – C omplexitate 
A mbiguity – A mbiguitate 

Conceptul V.U.C.A. (sau V.I.C.A.) își are originile în armata SUA, fiind creat pentru a asigura o funcționare lipsită de ”surprize” la nivel de conducere, de management, iar o dată ajuns acest concept în sfera bussinsess pură, a fost adaptat și îmbunătățit pentru a asigura o pregătire temeinică în fața oricărui element necunoscut care poate avea efecte negative asupra unei organizații, tratarea acestuia și / sau 
transformarea efectelor negative în unele pozitive la nivel de organizație. 

Cunoașterea metodelor noi vs. vechi de tratare a elementelor V.U.C.A., precum și identificarea și gestionarea eficientă a acestora, sunt elemente cheie în folosirea acestei metode pentru identificarea și tratarea riscurilor. 

HomePersonalizareCererePortofoliuEvenimenteComanda CD !ParteneriContact
View Ciprian Rosu's profile on LinkedIn Director Web Legaturi.ro Firmă premiată cu Statutul Cylex Silver